发布日期：2023年06月16日
? ? 6月14日，，，，，，28圈乡村发展集团召开2023年第二季度投资调度会。。。。 。 。。；；；；；；；嵋樽芙崃斯径季度投资完成情况，，，，，，深入分析研判了投资工作面临的形势和问题，，，，，，立足全年投资任务目标进行了谋划、部署和安排。。。。 。 。。。公司领导班子成员，，，，，，各部门及子公司主要负责人、投资管理相关人员参加会议。。。。 。 。。。
?? ? 会议强调，，，，，，公司上下要把抓投资作为抓发展的重要举措，，，，，，以坐不住的紧迫感、慢不得的；；；；；；；，，，，，，抢抓攻坚冲刺关键期和项目建设黄金期，，，，，，迅速行动、精准发力，，，，，，拿出决战决胜的拼劲闯劲干劲，，，，，，瞄准问题症结“点穴施针”，，，，，，采取立竿见影措施疏通堵点，，，，，，紧而又紧推动工作落细落实，，，，，，为完成全年投资任务目标奠定坚实基础，，，，，，实现投资速度和质量双提升、双进位。。。。 。 。。。
? ? 公司党总支书记、董事长、总经理孟玉林就做好下阶段投资工作提出四方面要求：
? ? 一要拼眼界、强认识。。。。 。 。。。要结合业务布局实际和产业发展方向，，，，，，扎实谋划储备一批优质的养殖、种植、农旅融合等乡村振兴项目；；；；；；；要充分考虑项目前期推进中可能遇到的困难问题，，，，，，未雨绸缪、超前思考、研究对策，，，，，，采取有效措施防范化解；；；；；；；要按照“轻重缓急，，，，，，分类推进”的原则有序推动项目落实落地。。。。 。 。。。
? ? 二要拼担当、强作为。。。。 。 。。。要压实分管领导的统筹协调责任和各部门、子公司的主体责任，，，，，，细化安排好内部具体分工，，，，，，做到人人身上有任务、人人肩上扛指标；；；；；；；要发挥团队优势，，，，，，本部职能部门和子公司相互配合、协同作战，，，，，，倒排时限、提高效率、加快实施；；；；；；；要强化队伍能力建设，，，，，，既加强学习、提高本领，，，，，，又团结一致、彼此补台。。。。 。 。。。
? ? 三要拼机制、强保障。。。。 。 。。。要建立常态化投资调度机制，，，，，，及时解决研究解决项目推进、投资工作中遇到的痛点难点问题；；；；；；；要谋划组建项目评审中心，，，，，，不断提升项目质量和效益；；；；；；；要构建投资项目梯次滚动格局，，，，，，形成“储备一批、建设一批、竣工一批、投产一批”的良性发展局面；；；；；；；要固化部分项目特殊推进机制，，，，，，注重过程资料留痕；；；；；；；要规范投资数据报送工作。。。。 。 。。。
? ? 四要拼督导、强考核。。。。 。 。。。要切实发挥督查督办考核指挥棒作用，，，，，，把投资工作和项目推进作为重点考核内容，，，，，，建立“盯人、盯事、盯项目”全程跟踪机制，，，，，，严格考核结果运用，，，，，，牢固树立起奖优罚劣的导向。。。。 。 。。。
